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    到了七八月份，公司的业绩真的很惨淡。

    各行各业除了马爸爸的电商还算红火，都不大景气。

    集团也好不到哪去。

    何苗去集团办事，办公大楼遇到的多是生面孔。

    办公室平时随意聊聊天，多多少少也听到集团大量裁员的消息。

    青青决定辞职回老家南县。

    她在这次大规模的人员优化运动中，被调离原岗，到车间做生产计划员，主要负责制造计划跟踪。

    青青觉得自己适应不了这份工作。

    以前她也属于技术那一块的，偏向文职一些，一些工艺文件的归档下发由她负责。

    制造部都是男的，还要跑车间，大部分做这个工作的也都是男的，意思再明显不过了，就是让青青走人。

    青青也不拖泥带水，立马收拾收拾就提了离职申请。

    批下来的很快，青青走的也很快。

    群里几个也没来的及聚个餐。

    集团的大动作刚结束，就轮到几个分公司了。

    何苗还没来得惆怅完，几个平时处的比较好的同事都相继离开。

    比如平时待她像女儿一样的晏经理。

    晏经理是机床项目经理，何苗还记得第一天到公司，还是晏经理带着自己熟悉环境的。

    晏经理的年纪跟苗大美女差不多，自己也有一个94年的女儿。

    所以看着何苗这么大的小姑娘跟很有亲切感。

    民营企业再大，一旦效益不好，变相的裁员，公司架构优化就会立即提上日程。

    晏经理年纪大了已经50岁了，人事部列的优化人员名单里排第一个。

    所有优化的人员都是上半个月的班，每周二周四来签到一次，也只拿半个月的工资。

    要是在外兼职的话，公司一旦发现，可做辞退处理，并且不用做任何赔偿。

    老员工们早已经经历了几波。

    不在名单内的就事不关己，高高挂起，继续做自己的事情。

    赫然在名单内的，就立马辞职，一点不拖泥带水。

    小部分心有不甘的，就每天准时，到原岗报道，哪怕坐也要坐到下班，只要在你面前碍眼。

    后面每次看着这些进进出出的人，何苗心里憋的慌，感叹着资本主义世界的残酷无情。

    这股“优化风”很快就波及到了何苗。

    何苗手里有誉品在龙城三家子公司前端销售的一些业务，涉及售前服务及售中合同管理评审，本来工作就纷乱繁杂，这次优化又把远在宁夏的子公司相关事宜也一起并过来。

    何苗工资也没涨，公司节省了一个人的工资支出，这就是优化对企业管理实实在在的“好处”。

    领导找何苗谈话，表达了自己对她工作上的关心和忧虑，也提出了不少要求。

    何苗相对于那些在这个企业里呆了十几年的老员工，实在是个新人也不敢提出太多的要求，领导问她有没有问题，她只能回答没有，问题太多，要求太多，这不是企业需要的人才。

    她来企业的两年并不轻松。

    进公司面试的时候，她以为是做外贸，真的开始工作的时候，她才知道是在做项目。

    人们都说隔行如隔山。

    对当时的何苗来说，隔的就是一座珠穆朗玛峰。

    她根本不懂什么叫开模，什么叫精车，什么叫内齿圈，什么叫行星轴。

    她从早到晚泡在车间。

    往返在各个机床车床之间，查看加工进度，或者蹲在终检台确认零件最终状态。

    她为了熟悉流程，基本上每个部门的业务她都帮着做过。

    帮采购跑过报废单，帮车间跑过入库单，帮物控跑过需求单。

    她一直记得，第一次项目部经理要求她跟客户开电话会议。

    那时候她刚到公司半个月。

    为了能够开好这个会，她提前两天做了大量的准备工作，认真跟制造车间对了加工状态。

    哪知道客户那边参会的都是高层，公司总裁是一个脾气极差，又爱乱发脾气的怪老头。

    极端犀利的言辞和咄咄逼人的问话，当时不谙世事的何苗，当场就被吓哭了。

    她抽泣着用手背抹去眼泪，强制自己把情绪稳定下来，艰难地完成了这次电话会议的任务。

    办公室是开放式的。

    何苗开电话会议哭了的事儿，就跟长了翅膀一样，最后终于飞进了项目部经理的耳朵里。

    他对何苗这个小姑娘刮目相看，重点培养，期望着她可以成长为一名合格的轨道项目经理。

    何苗白天脚不点地，力求自己每天了解每一个项目的每一点进展，在各个支部门之间来回穿梭，协调解决各种问题难点。

    晚上还要被市场端拉着陪客户，搞些必要的人际交往，以减轻项目交付的压力。

    何苗极端不适应，中国的酒桌文化。
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